Perusahaan sukses adalah hasil dari kinerja orang-orang di dalamnya. Namun tantangan terbesarnya adalah mengembangkan dan mempertahankan orang-orang tersebut. Banyak perusahaan sulit mempertahankan karyawan terbaiknya. Ada yang ingin dibayar lebih atau ada yang tidak betah dengan beban kerja.  Banyak faktor menyebabkan turnover karyawan menjadi tinggi. Hal ini tentu mempengaruhi sistem kerja perusahaan. Secara turnover karyawan tinggi

Ketika Anda melihat seorang karyawan melakukan presentasi tentang project terbarunya. Anda merasakan presentasinya bisa lebih bagus lagi namun ia tidak melakukannya dengan baik. Anda ingin membantu namun tidak paham caranya. Lalu Anda membiarkan hal itu berlalu begitu saja. Perkembangan karyawan adalah tanggung jawab pemilik bisnis dalam perusahaan. Pemilik bisnis bisa menjadi coach yang baik untuk

Tahap apapun bisnis Anda, tujuan akhirnya adalah mencapai titik kesuksesan.  Namun seberapa keras Anda bekerja, banyak cara dilakukan untuk meningkatkan progress bisnis, belum tentu bisnis bisa berjalan dengan baik. Hambatan sering terjadi dan menghabiskan waktu dan biaya yang cukup besar. Dengan demikian progress bisnis akan stagnan. Lalu, bagaimana cara mendorong agar progress dapat terus ditingkatkan?

Banyak yang kenal dengan bisnis coaching namun enggan mengikutinya. Mengapa? Repot untuk bertemu dan melaporkan hasil dari sesi coaching. Belum percaya dengan pihak ketiga. Merasa bisnis masih baik-baik saja. Butuh biaya yang besar dan menghabiskan waktu. Inilah beberapa contoh jawaban yang sering dilontarkan para pebisnis. Mayoritas pebisnis memikirkan tentang biaya yang cukup besar untuk sebuah