Generasi milenial ini adalah golongan individu yang lahir pada pertengahan tahun 1980-an sampai awal tahun 2000-an dimana generasi ini mulai banyak yang mengambil posisi pemimpin dalam sebuah organisasi/perusahaan. Menurut survey, kaum millenial mampu mengambil alih 50% pekerjaan di Amerika pada tahun 2020. Peningkatan ini membuat pemilik bisnis bersemangat sekaligus khawatir. Generasi milenial adalah aset bagi

Hubungan karyawan dalam tim dengan pemimpin perusahaan sering dibatasi oleh tembok pemisah. Ada batasan-batasan yang tidak dapat dilanggar oleh karyawan sehingga menimbulkan jarak dianatara anggota dan pemimpin. Karyawan jaman sekarang mayoritas adalah kaum milenial dimana mereka merasa perusahaan perlu mencukupi kebutuhan mereka. Umumnya milenial akan berganti pekerjaan minimal 4 kali sampai umur mereka menginjak 32

Menjadi seorang pemimpin adalah sebuah tantangan yang cukup besar. Hanya individu yang memiliki karakter kuat dan bersemangat yang bisa memimpin sebuah tim. Namun, pemimpin bukan berarti bisa memimpin sesuka hati dan menganggap karakter Anda bisa menjadi pemimpin. Tidak semua pemimpin memiliki jiwa kepemimpinan dan memahami esensi dari kepemimpinan. Jadi, masih dibutuhkan training leadership/training kepemimpinan untuk

Struktur kepemimpinan adalah sebuah alur kerja dan tanggungjawab yang menjelaskan bagaimana hubungan antara karyawan (anggota) dengan pemilik bisnis/manajer(pemimpin). Dalam bisnis dikenal 2 struktur kepemimpinan yakni struktur kepemimpinan horizontal (sejajar) dan vertical (atas-bawah). Secara alami, bisnis startup biasanya menggunakan struktur kepemimpinan horizontal, yang mana fokus pada pendekatan karyawan, dengan lapisan manajemen yang sedikit namun otoritas kerja